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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-16/161基隆市循環信貸465097.html

時尚平媒華麗逆襲,誰找到瞭新模式?

內容來自hexun新聞

設計師 Marc Jacobs吳黛西2007年歲末,設計師Marc Jacobs在洛克菲勒的Rainbow Room召開瞭年度假日聚會,並邀請瞭800名客人。主要客人包括來自Vogue、W和Harper"s Bazaar等雜志的貴賓。衣香鬢影、喧歌鬧舞、搖搖擺擺,紅男綠女如飛蛾般穿梭,脫衣舞女郎、無上裝帥哥,以及一場撒向貴賓的錢雨。這是時尚雜志編輯們最好的時光。葡萄美酒夜光杯,從紐約到倫敦,從巴黎到北京,穿越普拉達的華服,俯視蒂凡尼的珠寶……時尚雜志的不景氣之年好景不常,2010年,英美就開始逐漸停掉一批出版物。殿堂級時尚雜志《i-D》也宣佈改為兩月一刊,去年《新聞周刊》索性停止紙質雜志出版,英國倒閉98傢出版社,國外時尚平媒已風聲鶴唳。隨即,這場雪災就蔓延到國內。2013年,財訊傳媒集團旗下《東方壹周》和《他生活hislife》兩本時尚刊物相繼停刊。時尚傳媒集團欲停止旗下三本刊物《Good Housekeeping時尚生活》、《COSMOPOLITAN Bride時尚新娘》和《Men"s Health 時尚健康(男士)》的出版。2014開年伊始,南方都市報旗下唯一一本時尚刊物《風尚周報》也因營收艱難傳將停刊。無論發行量多麼不濟(上世紀90年代鼎盛時期,GQ發行量為13萬,Esquire 6萬,FHM 27萬),奢侈品和土豪為瞭品牌溢價,一心跟洋氣沾邊,不惜砸入巨額廣告費。時尚雜志類媒體圈以“人傻、錢多”傲視平媒的小夥伴們。眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌瞭。新媒體來勢洶洶,時尚類雜志圈這塊堅硬堡壘也被攻破。擁有暢銷雜志包括《周末畫報》、《優傢畫報》以及數字雜志《iWeekly》,並和彭博合作有《商業周刊》(中文版及港澳版)的現代傳播集團,2013年上半財年僅錄得320萬元人民幣的凈利潤,同比下滑78%—320萬人民幣,還不夠在北京五環外買一套房子。一名時尚集團高層也透露,除瞭《時尚先生》尚能盈利,其他時尚男刊也全線潰敗,連大名鼎鼎堪稱中國版《花花公子》的《男人裝》也入不敷出。與此同時,2013年以來,北京各報刊亭營業額均再創新低,日均營業額100元左右,即便是位置甚佳、人流量不小的核心地區,日營業額也不過300元左右,較2012年下降超過50%。由此導致的一個結果是,幾乎每一傢報刊亭附近都至少有一個競爭對手退出。這意味著,時尚雜志編輯們食不果腹、衣不蔽體的日子快來瞭。每個人都在尋找模式,誰找到瞭呢?“要麼就會像恐龍一樣滅絕”時尚雜志其實很早就開始“擁抱互聯網”,要麼做個網站,或者弄個電子雜志,或者搞個APP,把媒體的內容搬上去,美其名曰數字化轉型。IPAD興起後,跟國外的IPAD端速度放緩不同,國內時尚雜志的IPAD版卻全線飄紅,並不是擁抱互聯網,而是彰顯“我們很上道”。隨即,這條投機的路子就被堵死。連傳媒老大默多克在2011年推出的IPAD雜志,2012年就宣佈關門大吉。事實證明,用傳統媒體思維玩新媒體是摸著石頭過河。轉型是基因重組,不是換湯不換藥。現在E時代的時尚青年的生活方式:用99美分的低廉價格在iTunes iPad商店上下載到4月版的《Interview Magazine》,不僅包含330張高清畫面和文字,還有炫酷的影音內容。嘿,誰還會傻乎乎等著月底的時尚大刊刊登四大時裝周的圖片,現場的高清大圖、視頻和毒舌快評當天就在社交媒體上大量刷屏,時效以分鐘計算。嘿,誰還會把時尚雜志編輯當“女魔頭”,青年更在乎身邊意見領袖的聲音,況且,在互聯網大行其道的今天,人人都是平民偶像,人人都是內行人。時裝迷們還自己建立瞭諸如fashionising.com、fashionista.com、thefashionspot這類甚至比時尚雜志還要專業的網站。傳統時尚雜志類媒體的速度和話語權全面崩盤。時尚雜志《Dazed & Confused》創辦人兼主編Jefferson Hack曾說:“傳統的傳播方式在當前遭到瞭冷遇,無論是月刊還是季度潮流都過時瞭。而數字傳播領域則方興未艾,要麼你去適應它,要麼你就會像恐龍一樣滅絕。”數字化VS“媒體+社區+電商”今天全民都在粉絲營銷,微信二維碼充斥每個角落,正因為蘋果和小米把消費族群的生意做成功瞭。互聯網思維最本質就是以用戶為中心,運用大數據分析,關註用戶需求,搭建“收音器”。把媒介當成產品運營,時尚編輯就是產品經理,找出你們精準的群族的需求,構建影響他們的價值判斷和生活方式的媒介產品,再運用新媒體手段武裝產品(如ELLE網站就變身多媒體平臺,力推ELLE時尚視頻節目),增強感官體驗,開展互動,建立社交圈。一言蔽之,無非就是千方百計跟用戶交朋友,風格決不能是倨傲的女王,而是買萌耍賤接地氣。在用戶獲取信息碎片化的時代裡,隻要你有一群忠實的粉絲,你就成功瞭。比如德國頗受歡迎的新時尚雜志《I Like My Style》,這是目前第一本用戶自己創作內容的時尚雜志。雜志建立在一個時裝迷的社交網站ilikemystyle.net基礎上,用戶來自於世界各個角落,雜志的照片和文字都是用戶上傳和撰寫。再如大獲成功的《WWWWD》洋蔥電子報,以毒舌、惡搞、戲弄名人博得點擊量。它報道的新聞全部出於諷刺時事,不過,沒有一件是真實的。Alexander McQueen與歌手Bjork合作,為H&M推出的新系列,竟然在荷蘭造成沙門桿菌爆發;Marc Jacobs 又推出副線品牌:Marc by Marc by Marc by Marc Jacobs。這些全是惡搞狂們在洋蔥平臺上自發臆造出的新聞。然而,這種方式卻大受屌絲們的歡迎。條條大路通羅馬。傳統時尚媒體的轉型不僅僅是數字化一條路,還可以集合資源進行時尚產業鏈創新。現階段比較洋氣做法的就是“媒體+社區+電商”三駕馬車並駕齊驅模式。舉個例子,早前康泰納仕集團《Lucky》雜志旗下的購物網站—myLuckymag.com上線。《Lucky》雜志一直與傢庭購物網合作,梅西百貨和絲芙蘭等零售商都是雜志的供貨商,目標受眾為《Lu房貸新北新莊房貸房貸台中后里房貸cky》在Facebook上的粉絲,後者可以提前獨享雜志專題上推薦的產品,推薦產品經過編輯過濾把關—“10雙今秋最美鞋款”、“50美元以下最佳性價比護膚產品”等。粉絲隻需在Facebook頁面動動手指,就能直接把產品放進傢庭購物網的購物車中。Vogue也跟電商Moda Operandi聯手,其用戶可以預訂到當季設計師品牌的走秀款。離我們最近的香港同胞,早已通過雜志網站搭建相關的電商網站,出售編輯推薦產品。國內媒體的華麗逆襲蘇娟,奇虎360戰略投資人,7年經驗的平媒人,創辦微信第一女刊“她生活”(微信公眾號:Wchatherstyle),粉絲已超過30萬,目前已入駐搜狐新聞客戶端,擁有20萬以上活躍女性讀者群體。在10萬粉絲已是骨灰級的微信公眾號裡,30萬可以說是個天文數字。多年媒體經驗讓蘇娟全職創業如魚得水,她認為:“內容本質是不會變的,如何在信息越來越發達的時代提供有辨識度和傳播生命力的內容,是傳統媒體人應該考慮的問題。媒體做得最淺的是資訊、其次是知識,而能持續帶來價值的,還是在傳播過程中所積累的"人",這包括人脈資源以及人們在媒體當中的互動。”現階段一窩蜂做電商導購的網站不同,蘇娟的“她生活”一直堅守媒體的核心產品—內容和價值觀,媒體要知道自己是什麼樣的人,自己的用戶是誰,要對用戶說什麼話,絕對不能有一絲含糊。對於沒有靈魂和傳達價值觀的導購網站來說,“沒有消費主張,用戶用瞭導購,生活沒有變化”。然而媒體可以彌補這點,讓用戶的黏性來自內容和價值觀,用戶可以持續聚集,甚至跟隨媒體跨渠道轉移。“她生活”本質是媒體,但運行的是互聯網的血液,尤其是移動互聯網。還有YOHO。2005年,梁超創立《YOHO!潮流志》之時,絕沒有想過之後“YOHO!有貨”竟然會在高富帥林立的時尚雜志圈成為一匹黑馬,殺出重圍。正因看準年輕人對潮流信息的需求,創刊半年後YOHO雜志開始獲得廣告收入。2006年,梁超又著手建立網站。“我們的目標受眾群是年輕人,他們獲取信息的來源都是多元化的,因此也需要有更多媒體形態。”梁超接受媒體訪問時曾透露。YOHO網站最初被定位為雜志內容延伸的資訊平臺,並輔有與讀者互動的功能。後來,越來越多的用戶自發在網站發佈潮流信息,還拉幫結派頻繁互動,YOHO成為一個人氣社區網站。梁超又發現潮人們在YOHO社區常常討論如何才能買到雜志和網站上發佈的潮流新品,許多潮品牌在國內極少門店,甚至沒有進入內地。2008年,看準瞭用戶這個龐大需求,拿到鼎暉和貝塔斯曼第二輪融資後,梁超推出“YOHO!有貨”,正式發展電商業務。這個B2C模式的電商網站以經銷、代銷和聯營的方式引入瞭近百個潮牌,每個品牌銷售的貨品都經由買手的挑選和配比,由YOHO統一倉儲和物流配送。梁超又找來當當網原CIO鈕叢笑,重新組建瞭一個150人的團隊,按照電商公司的架構劃分為產品、市場、策劃、物流、客服和技術等幾個部門,為每個部門設立瞭獨立的KPI考核指標,理順後臺流程。將“YOHO!有貨”從yoho.cn下獨立出來,註冊瞭域名,並以銷售為導向進行瞭全面改版。鈕叢笑還重點對“YOHO!有貨”的市場推廣策略進行重新設計,將原有數千個百度
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